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Zahlen-Register

172 Zahlen, jede genau einmal

Beiträge schreiben Zahlen nicht ab, sie verweisen hierher. Ändert sich ein Wert, etwa wenn aus einem Entwurf ein festgestellter Abschluss wird, ändert er sich überall. Werte mit unterschiedlichem Status werden nie zusammengerechnet.

172 Zahlen

WertWas die Zahl beschreibtZeitbezugStatusRechenwerkIn Beiträgen
13,6 %der verfügbaren Mittel für Baumaßnahmen flossen tatsächlich ab2024RechnungFinanzrechnung1
77 % → 25 %So viel der Investitionsmittel floss 2014–2018 im Schnitt ab, so wenig 2022/20232014–2023IstStatistik1
731 Mio. €Kanäle und Kläranlagen, der größte Einzelposten der Infrastruktur31.12.2024IstBilanz1
170+ Mio. €Schaden pro Jahr durch Umwege und Zeitverluste, so ein Modell des ADAC, erstellt vor der Sperrung11/2025SchätzungModell1
225 Mio. €übernimmt das Land im ersten Quartal 2026 von Bonns Dispo, rund 660 € pro Kopf2026EntwurfBilanz3
5,15 Mrd. €Anlagevermögen der Kernverwaltung, alles, was die Stadt langfristig besitzt und nutzt31.12.2024IstBilanz1
rund 4 Mio. €kosteten die Leistungen nach dem Asylbewerberleistungsgesetz die Stadt netto2025EntwurfErgebnisrechnung0
1,88 Mrd. €laufende Aufwendungen aller 17 Aufgabenbereiche, ohne Zinsen2026PlanErgebnisrechnung1
163 Mio. €Ausgleichsrücklage, das Sparbuch der Stadt für schlechte Jahre31.12.2024IstBilanz0
139,7 Mio. €offene Bestellungen für neue Bahnen Ende 202531.12.2025IstExterne Quelle1
295 Tagedauerte eine Baugenehmigung im normalen Verfahren. Typisch waren 171, angemessen wären laut Prüfern 842023IstStatistik0
Platz 1Investitionskredite pro Kopf unter 22 kreisfreien Städten mit Daten (Bonn 3.955 €, typisch 1.743 €)2023IstStatistik1
+130 Mio. €Die 63 Projekte kosten nach heutiger Prognose 1,23 Mrd. € statt 1,10 Mrd. € (+12 %)06/2026PrognoseProjekt- oder Quartalsbericht1
19 von 63Projekten liegen über Budget, nur eins darunter. Ebenso viele werden später fertig06/2026PrognoseProjekt- oder Quartalsbericht1
105Quartale Verspätung kommen zusammen, gut 26 Jahre06/2026RechnungProjekt- oder Quartalsbericht1
225,8 Mio. €sind für die Sanierung der Beethovenhalle seit 2014 investiv ausgezahlt2014 bis 06/2026IstFinanzrechnung1
59,8 Mio. €Kosten der Sanierung laut Ratsbeschluss von 2015, fertig sein sollte sie im Sommer 20182015PlanProjekt- oder Quartalsbericht0
4,2 Mio. €Zuschuss für den Betrieb allein im ersten Halbjahr 2026, vor allem Zinsen für die Sanierung1. Hj. 2026IstProjekt- oder Quartalsbericht2
× 3,85so teuer wie beschlossen (230,3 ÷ 59,8)2015–2026RechnungProjekt- oder Quartalsbericht1
3,47 Mio. €Zuschussbedarf, den der Plan für die Beethovenhalle im ersten Halbjahr vorsah1. Hj. 2026PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
230,3 Mio. €Gesamtkostenrahmen der Sanierung, davon bis Mitte 2026 schon 225,8 Mio. € ausgezahlt06/2026PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
7,5 Jahrespäter fertig als geplant, Dezember 2025 statt Sommer 20182018–2025RechnungProjekt- oder Quartalsbericht1
19 %der befragten Betriebe lehnen inzwischen Aufträge auf der anderen Rheinseite ab02.10.2026ErhebungExterne Quelle1
92 %von 1.160 befragten Betrieben sind von der Sperrung betroffen02.10.2026ErhebungExterne Quelle1
12.997Tempoverstöße an einer einzigen Messstelle, Königswinterer Straße Höhe Haus-Nr. 4082024IstStatistik1
13,1 Mio. €Ergebnis der Bonn-Netz GmbH vor Ertragsteuern, fast vollständig an die EnW abgeführt2024IstExterne Quelle1
209 Mio. €Umsatzerlöse der Bonn-Netz GmbH, die die Strom- und Gasleitungen betreibt2024IstExterne Quelle1
2035soll die Busflotte komplett elektrisch fahrenZiel 2035PlanExterne Quelle2
214Linienbusse auf 50 Linien, dazu rund 100 Bahnen07/2026PresseExterne Quelle2
10 %seiner Ausgaben trägt der Verein nach eigener Angabe selbstohne JahresangabePresseExterne Quelle1
995.539 €Förderung der Stadt für den Anonymen Krankenschein Bonn, für drei Jahre zusammen (10/2024 bis 09/2027)2024–2027PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
50.000 €zusätzlich eingeplante Fördermittel 2026, vom Finanzausschuss empfohlen (2025 zusätzlich 25.000 €)2026PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
8,7 Jahrereichte das CO₂-Budget aus dem Klimaplan rechnerisch, wenn die Emissionen auf dem Stand von 2022 bleibenab 2022RechnungModell1
840 Mio. €Liquiditätskredite, Bonns Dispo für laufende Ausgaben31.12.2025EntwurfBilanz2
8,8 %der Bonner Linienbusse fuhren batterieelektrisch, Platz 30 unter den 40 größten Städten31.12.2025ErhebungExterne Quelle1
7,9 %E-Bus-Anteil mit den Angaben der Stadtwerke, 17 E-Busse geteilt durch 214 Linienbusse2026RechnungModell1
6,46 Mio. €Bundesförderung höchstens für die 30 E-Busse, 80 % der Mehrkosten gegenüber DieselZusage 02/2026PresseExterne Quelle1
40,7 %der geplanten Bus-Neukäufe sind Verbrenner, einschließlich Mildhybriden2026–2030ErhebungExterne Quelle1
11weitere E-Busse bestellt, Lieferung Anfang 2027Geschäftsbericht 2025PresseExterne Quelle1
30weitere E-Busse bis 2028, 25 Solo- und 5 Gelenkbusse, mit Bundesförderungbis 2028PresseExterne Quelle1
17E-Busse im Bestand, davon 3 Gelenkbusse02/2026PresseExterne Quelle1
1,1 Mrd. €Eigenkapital, der rechnerische Rest aus Vermögen minus Schulden und übrigen Posten. Kein Guthaben31.12.2024IstBilanz1
342.152Einwohnerinnen und Einwohner mit Hauptwohnsitz31.12.2025IstStatistik1
≈ −1 %pro Jahr hat Bonn seit 1990 im Schnitt geschafft1990–2022IstStatistik1
−7 %des Niveaus von 2022 müssten jedes Jahr wegfallen, um das Ziel 2035 zu erreichen2022–2035RechnungModell1
34,7 Mio. €Energiegewinn der Stadtwerke, der Bonn zustand2024PresseExterne Quelle2
46 Mio. €Gewinn führte die EnW an die Stadtwerke Bonn GmbH ab. Von dort fließt Geld in andere Bereiche wie den Verkehr2024IstExterne Quelle1
439 Mio. €Materialaufwand der EnW, vor allem der Einkauf von Energie und Wasser2024IstExterne Quelle1
51 Mio. €Ergebnis der EnW vor Ertragsteuern2024IstExterne Quelle1
553 Mio. €Umsatzerlöse der Energie- und Wasserversorgung (EnW) mit Strom, Gas und Wasser2024IstExterne Quelle1
404 Mio. €Investitionsmittel wurden Ende 2024 ins Folgejahr geschoben, davon 304 Mio. € für Baumaßnahmen2024RechnungFinanzrechnung1
1,99 %des Stroms werden im Stadtgebiet erneuerbar erzeugt, der niedrigste Wert aller kreisfreien Städte (typisch 4,80 %)2023IstStatistik0
~30 Min.statt 5 bis 8 Minuten von Lengsdorf nach Schwarzrheindorf, werktags um 17 Uhr, 7 KilometerMai vs. Sept. 2026ErhebungExterne Quelle1
18–27 Min.statt 6–8 Minuten von der Oxfordstraße zur Kennedybrücke, dienstags bis donnerstags um 17 UhrMai vs. Sept. 2026ErhebungExterne Quelle1
±0auf der Vergleichsstrecke Kaiser-Karl-Ring. Die Messung ist also nicht einfach verrutschtMai vs. Sept. 2026ErhebungExterne Quelle1
−23,53 €Fehlbetrag pro Kopf und Monat, wenn man den Abschluss 2025 auf alle Einwohnerinnen und Einwohner verteilt2025EntwurfErgebnisrechnung0
62 %aller investiven Auszahlungen waren Finanzanlagen, nur 32 % Baumaßnahmen2025EntwurfFinanzrechnung1
49 %waren es im Schnitt der Jahre 2013–20242013–2024RechnungFinanzrechnung1
5,57 €kostete die Pflege von Friedhofsgrün und -wegen pro m², das 2,6-Fache der typischen Stadt (2,14 €)2017IstStatistik0
313 Mio. €Gewerbesteuer, 71 Mio. € mehr als im Jahr davor2023IstErgebnisrechnung0
41 %aller Steuern kommen 2026 aus der Gewerbesteuer2026PlanErgebnisrechnung1
537 %Gewerbesteuer-Hebesatz. Nur zwei kreisfreie Städte in NRW verlangten 2024 mehr2026IstExterne Quelle0
680 Mio. €Wert der städtischen Grünflächen in der Bilanz31.12.2024IstBilanz1
680 %Grundsteuer-B-Hebesatz, unter dem aufkommensneutralen Satz von 732 %. Das kostet rund 8 Mio. € im Jahr2026IstExterne Quelle2
99,9 %der Bonnerinnen und Bonner haben eine Haltestelle in Reichweite. Damit liegt Bonn vor Karlsruhe, Wiesbaden und Münster2022ErhebungStatistik1
792 %Gewerbesteuer wären nötig, um das erwartete Defizit 2026 allein so zu schließen. Höchster Satz einer kreisfreien Stadt 2018 waren 580 %2026RechnungModell1
1.901 %Grundsteuer B wären es alternativ, fast das Dreifache von heute2026RechnungModell2
0,66 Mio. €bringt ein Punkt mehr Gewerbesteuer-Hebesatz, ein Punkt Grundsteuer B 0,14 Mio. €2026RechnungModell2
239 %Investitionsquote laut Stadt, Investitionen im Verhältnis zum Wertverlust. Ihr Urteil im Abschluss, es komme „zu keinem Substanzverlust“2025EntwurfFinanzrechnung1
−96,6 Mio. €Jahresergebnis 2025, also Erträge minus Aufwendungen einschließlich Zinsen2025EntwurfErgebnisrechnung3
−123,5 Mio. €Jahresergebnis 2026 laut Haushaltsplan, und das galt schon als schlecht2026PlanErgebnisrechnung5
−167,5 Mio. €Erwartetes Jahresergebnis 2026 nach dem Quartalsbericht II2026 (Stand 07.09.2026)PrognoseErgebnisrechnung9
372 Mio. €plant Bonn für Kinder-, Jugend- und Familienhilfe ein, der größte Aufgabenbereich2026PlanErgebnisrechnung1
227,3 Mio. €pro Jahr wären nötig, um die städtischen Gebäude bis 2035 zu sanieren und klimaneutral zu machen (Spanne 145–309 Mio. €)2025–2035SchätzungModell0
73,7 Mio. €flossen bisher im Schnitt pro Jahr in Bauunterhaltung und Ersatzinvestitionen der GebäudeØ 2020–2024IstFinanzrechnung0
1,7 Mrd. €Lücke bis 2035 zusammen (Spanne 0,8–2,6 Mrd. €)2025–2035RechnungModell1
154 Mio. €fehlen pro Jahr. Nötig wäre gut das Dreifache des bisherigen Einsatzes2025–2035RechnungModell1
451 €pro Einwohner und Jahr wäre die Lücke2025–2035RechnungModell1
184 €Kultur-Defizit pro Einwohner, Höchstwert von 18 Städten. Typisch waren 93 €2012IstStatistik1
214 €kostet Kultur jede Bonnerin und jeden Bonner netto im Jahr, mehr als die Hälfte davon das Theater2025EntwurfErgebnisrechnung1
8,48 Mio. €Geld auf Konten und in Kassen, bevor fällige Zahlungen abgezogen sind31.12.2024IstBilanz1
995,3 Mio. €Liquiditätskredite laut Schuldenbericht, einschließlich 155 Mio. € Vorfinanzierung von Investitionen31.12.2025EntwurfProjekt- oder Quartalsbericht1
4 Mio. €Auszahlungen für Baumaßnahmen am Melbbad im Haushaltsplan 2026 (2025 waren es 3 Mio. €)2026PlanFinanzrechnung1
bis zu 1,43 Mio. €pro Jahr für Personal und Betrieb eines wieder geöffneten Bades, Eintrittsgelder nicht abgezogen2026SchätzungProjekt- oder Quartalsbericht3
10,7 Mio. €Budget für das Melbbad im Sportbericht des Gebäudemanagements, Stand Entwurfsplanung06/2026PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
11,02 Mio. €Gesamtbetrag für das Melbbad im Haushaltsplan, bereitgestelltes Geld bis 2024 plus Planbeträge 2025 und 20262025/2026PlanFinanzrechnung2
57.500 €plant die Stadt pro Jahr für das geschlossene Bad ein, vor allem Strom und interne Gebühren2026PlanErgebnisrechnung1
10.313 €tatsächlich für Baumaßnahmen gezahlt, der einzige belegte Ist-Betrag in der Haushaltsübersicht2022IstFinanzrechnung1
23,9 Mio. €Kostenberechnung des Generalplaners nach DIN 276, noch ohne Risiko- und Preiszuschlag2026SchätzungProjekt- oder Quartalsbericht1
29,1 Mio. €würde die Wiedereröffnung des Melbbads kosten, mit Zuschlag für Risiken und Baupreise2026SchätzungProjekt- oder Quartalsbericht3
54Mildhybrid-Busse, die die Umwelthilfe als Verbrenner zähltGeschäftsbericht 2025PresseExterne Quelle1
0,37 Mio. €Drittmittel warb die Musikschule ein, geplant waren 0,07 Mio. €. Kein zusätzlicher Ertrag2025EntwurfStatistik1
2,24 Mio. €Gebühren (öffentlich-rechtliche Leistungsentgelte) der Musikschule2025EntwurfErgebnisrechnung1
6,36 Mio. €Personalaufwand der Musikschule, der Großteil ihrer Aufwendungen von 6,57 Mio. €2025EntwurfErgebnisrechnung1
2.150Jahreswochenstunden Unterricht an der Musikschule, 2024 waren es 2.3312025EntwurfStatistik1
1.221Menschen warteten 2024 auf einen Platz an der Musikschule2024IstStatistik1
1.559Menschen warteten auf einen Platz an der Musikschule, geplant waren 6002025EntwurfStatistik2
600Wartende plant die Stadt für die Musikschule ein, 2025 wie 20262026PlanStatistik1
5,19 Mio. €schoss die Stadt der Musikschule zu, nach interner Verrechnung2025EntwurfErgebnisrechnung1
3,14 Mio. €Gewinn führte die MVA an ihre Muttergesellschaft im Stadtwerke-Verbund ab, nicht an den Stadthaushalt2024IstExterne Quelle1
47,8 Mio. €Betriebskosten der MVA, davon 27,7 Mio. € Material und 8,7 Mio. € Personal2024IstExterne Quelle1
3,35 Mio. €Ergebnis der MVA vor Ertragsteuern2024IstExterne Quelle1
51 Mio. €betriebliche Erträge der Müllverwertungsanlage Bonn, fast alles Umsatzerlöse2024IstExterne Quelle1
54,4 Mio. €zahlten Kernhaushalt, Gebäudemanagement und Seniorenzentren netto an Zinsen2025EntwurfFinanzrechnung1
fast 59 Jahrealt war die Brücke, freigegeben im Juni 19671967–2026PresseExterne Quelle1
bis 40 %des Stahls in den Betonträgern war an Stellen weggerostet08/2026PresseExterne Quelle1
1 von 8Spanngliedern in einem Feld trug gar nicht mehr08/2026PresseExterne Quelle1
≈ 1,2 Mio. €kosteten kostenloser Nahverkehr und Park-and-Ride-Shuttle grob, bezahlt aus dem Stadthaushalt06/07 2026RechnungModell0
35,5 Mio. €kostete der Nahverkehr den städtischen Haushalt, rund 104 € pro Kopf. Bis 2018 war es fast nichts2024IstErgebnisrechnung2
−52 Mio. €Ordentliches Ergebnis 2025, also schon vor Zinsen und Finanzerträgen im Minus2025EntwurfErgebnisrechnung1
137.723Parkverstöße erfasste die Stadt, eingetragene Bußgelder 3,9 Mio. €2024IstStatistik1
91 %des gesamten Eigenkapitals der Stadt entsprechen die Pensionsrückstellungen31.12.2025EntwurfBilanz1
2.670 €pro Einwohner stehen rechnerisch für künftige Pensionen in der Bilanz31.12.2024RechnungBilanz1
über 50 %des Betrags gehören seit 2024 zu Menschen, die schon im Ruhestand sindseit 2024IstBilanz1
913 Mio. €Rückstellungen für künftige Pensionen, fast so viel wie das Eigenkapital der Stadt31.12.2025EntwurfBilanz0
+65 %Personalaufwand 2013 → 2024, im Schnitt +4,6 % pro Jahr. Die Einwohnerzahl wuchs 2014 → 2024 um 6 %2013–2024RechnungErgebnisrechnung1
447 Mio. €Personalaufwand der Kernverwaltung, dazu 49 Mio. € Versorgungsaufwand2025EntwurfErgebnisrechnung1
441 Mio. €Personalaufwendungen, dazu 48,6 Mio. € für Pensionen2026PlanErgebnisrechnung1
22,85 %Anteil Personal am Aufwand in der Abgrenzung der Prüfer. Typisch 21,22 %, Bonn liegt darüber, aber nicht im teuersten Viertel2023IstStatistik1
+0,9 %mehr Planstellen 2023 → 2026. Die Kosten steigen vor allem über die Löhne2023–2026PlanStellenplan1
91,4 %der Kosten der Notfallrettung deckten die Gebühren. Beim Notarzt waren es 106,5 %, beim Krankentransport 84,1 %2024IstStatistik1
42.980Rettungsdiensteinsätze, dazu 27.856 Krankentransporte und 11.998 Notarzteinsätze2025EntwurfStatistik1
37,1 Mio. €ordentliche Erträge des Rettungsdienstes, davon 36,0 Mio. € Gebühren (Leistungsentgelte)2025EntwurfErgebnisrechnung1
5,22 Mio. €interne Aufwendungen, also Leistungen anderer städtischer Stellen, die dem Rettungsdienst verrechnet werden2025EntwurfErgebnisrechnung1
5,56 Mio. €geplanter Zuschussbedarf des Rettungsdienstes2026PlanErgebnisrechnung1
−0,2 Mio. €Ergebnis des Rettungsdienstes vor interner Verrechnung. Erträge und Aufwendungen von je rund 37 Mio. € gleichen sich fast aus2025EntwurfErgebnisrechnung1
5,42 Mio. €kostete der Rettungsdienst den übrigen Haushalt, nach interner Verrechnung2025EntwurfErgebnisrechnung1
rund 9 Mio. €bleiben im Sparbuch, wenn man die Fehlbeträge 2024 und 2025 verrechnetnach 2025RechnungBilanz2
3,38 Mrd. €Sachanlagen wie Straßen, Kanäle, Grundstücke und Gebäude, Buchwert nach Abschreibungen31.12.2024IstBilanz1
188 Mio. €Schlüsselzuweisungen vom Land, nach 216 Mio. € im Jahr 20242025EntwurfErgebnisrechnung1
2×so viele Fälle pro 1.000 junge Einwohner wie die typische Stadt (5,97 gegen 2,89)2022IstStatistik1
57.060 €kostete ein Fall Schulbegleitung im Jahr. Die typische Stadt zahlte 28.595 €2023IstStatistik0
28 Mio. €für alle 552 Fälle nach § 35a im Jahr 2023, 2022 waren es 24,7 Mio. €2023IstStatistik1
12,8 Mio. €zahlte Bonn bei 409 Fällen mehr als eine Stadt mit typischen Fallkosten. Das rechnen die Prüfer vor2022IstStatistik1
2.240 Mio. €Schulden des Kernhaushalts, Liquiditäts- und Investitionskredite zusammen31.12.2024IstBilanz1
2.519 Mio. €Schulden des Kernhaushalts, Liquiditäts- und Investitionskredite zusammen31.12.2025EntwurfBilanz0
2,25×so viel wie der NRW-Wert, fast doppelt so viel wie Köln (4.094 €)31.12.2025IstStatistik1
8.024 €Schulden je Einwohnerin und Einwohner im Kernhaushalt. NRW-Schnitt 3.561 €31.12.2025IstStatistik2
2.615 Mio. €Kredite von Kernhaushalt, Gebäudemanagement und Seniorenzentren zusammen31.12.2025EntwurfProjekt- oder Quartalsbericht1
1,31 Mio. €stehen für Schulen in der Bilanz der Kernverwaltung. Fast alle Schulgebäude bilanziert das Gebäudemanagement31.12.2024IstBilanz1
−7,66 Mio. €Jahresfehlbetrag, den das Gebäudemanagement erwartet, so viel wie geplant2026PrognoseProjekt- oder Quartalsbericht1
59,3 Mio. €investierte das Gebäudemanagement bis Ende Juni in Maßnahmen, geplant sind für das Jahr 122,2 Mio. €1. Hj. 2026IstProjekt- oder Quartalsbericht1
20,2 Mio. €Zinsen des Gebäudemanagements, Plan und Prognose gleich2026PrognoseProjekt- oder Quartalsbericht1
133,9 Mio. €Betriebskostenzuschuss der Stadt an ihr Gebäudemanagement, Teil seiner Umsatzerlöse2026PlanProjekt- oder Quartalsbericht1
438 Mio. €Netto-Kosten für Soziales, Jugendhilfe und Landschaftsumlage2023IstStatistik0
565 Mio. €Netto-Kosten für Soziales, Jugendhilfe und Landschaftsumlage laut Planung (2019 waren es 363 Mio. €)2029PlanStatistik1
56 %aller Mehrkosten im Bauprogramm entfallen auf die Stadthalle06/2026RechnungProjekt- oder Quartalsbericht1
1 Mio. €stehen im Haushalt 2026 für die Stadthalle bereit (2025 waren es 0 €)2026PlanFinanzrechnung1
137,9 Mio. €Prognose für die Stadthalle Bad Godesberg statt 65 Mio. € bei der Anmeldung06/2026PrognoseProjekt- oder Quartalsbericht1
44,7 %Anteil der Steuern an den Erträgen. Typisch 33,9 %2023IstErgebnisrechnung1
+24 %Steuerkraft pro Kopf über der typischen kreisfreien Stadt (1.837 € zu 1.487 €)2023IstStatistik2
−26 %Buchwert des Straßennetzes 2013 → 2024, von 558 auf 414 Mio. €2013–2024IstBilanz2
36 %des Wertverlusts wurden ersetzt. In keinem einzigen Jahr waren es 100 %2013–2024RechnungBilanz2
0,37 €pro m² gab Bonn für die Unterhaltung der Straßen aus. Richtwert 1,30 €2017IstStatistik1
13,6 %aller Bonner Baukredite sind an die Stadtwerke weitergereicht, fast jeder siebte Euro31.12.2025RechnungBilanz1
344 Mio. €neue Darlehen an die Stadtwerke plant der Haushalt für 2025 bis 20292025–2029PlanFinanzrechnung1
228,5 Mio. €Kredite, die die Stadt aufgenommen und an die Stadtwerke weitergereicht hat31.12.2025EntwurfBilanz2
181.845Geschwindigkeitsverstöße erfasste die Stadt, eingetragene Bußgelder 8,2 Mio. €2024IstStatistik1
40,9 Mio. €kostete das Theater den Haushalt nach Verrechnung aller internen Leistungen, rund 120 € pro Kopf2025EntwurfErgebnisrechnung2
819 Mio. €Transferaufwendungen wie Sozialleistungen, Zuschüsse und Umlagen, 41,9 % aller Aufwendungen2026PlanErgebnisrechnung1
950 €nicht ausgegebene Investitionsmittel pro Kopf wurden übertragen. Nur eine kreisfreie Stadt hatte mehr2023IstStatistik1
515Stellen waren unbesetzt, 5.518,5 von 6.033,5 geplanten waren besetzt30.06.2024IstStellenplan0
531 Mio. €Anteile an verbundenen Unternehmen wie Stadtwerken, VEBOWAG, MVA und bonnorange31.12.2024IstBilanz1
37,8 Mio. €Rest-Minus im Verkehr, das der Konzern nach allen Zuschüssen tragen musste2024PresseExterne Quelle3
rund 2,5 Mio. €brachte die Verkehrsüberwachung nach Abzug ihrer eigenen Kosten, 0,14 % aller Erträge2024IstErgebnisrechnung1
80 Mio. €Deckel für das Verkehrs-Minus ab 2029. Ohne Deckel wären rund 100 Mio. € erwartet wordenab 2029PresseExterne Quelle2
0,29 Mio. €Zuschussbedarf des WorldCCBonn im ersten Halbjahr, geplant waren 3,22 Mio. €1. Hj. 2026IstProjekt- oder Quartalsbericht1
51 Mio. €Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen2024IstErgebnisrechnung0
56,8 Mio. €Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen, mehr als das ganze Theater kostet2025EntwurfErgebnisrechnung0
111 Mio. €Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen laut Planung, mehr als doppelt so viel wie 20242029PlanErgebnisrechnung2
140.000 €Zinsen pro Tag2024IstErgebnisrechnung1
304.000 €Zinsen pro Tag, so steht es im Plan2029PlanErgebnisrechnung1